1. Warum, warum?
Das „Warum“ eines Unternehmens, das oft auch als Auftrag oder Zweck des Unternehmens bezeichnet wird, ist wichtig, weil es dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern Orientierung und Motivation gibt. Es hilft, die Werte und Prioritäten des Unternehmens zu definieren, und dient als Leitprinzip für die Entscheidungsfindung und Strategie. Außerdem kann ein klares und überzeugendes „Warum“ Kunden, Mitarbeiter und Investoren anziehen und binden, die die Werte und den Auftrag des Unternehmens teilen. Es kann auch dazu beitragen, ein Gefühl von Identität und Gemeinschaft unter den Stakeholdern zu schaffen, was ein starkes Instrument für den Aufbau von Markentreue und die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils sein kann.
Es gibt verschiedene Methoden, um das „Warum“ eines Unternehmens zu bestimmen. Eine beliebte Methode ist Simon Sineks „Golden Circle“-Framework, der vorschlägt, dass das „Warum“ eines Unternehmens die Kernüberzeugung oder der Zweck ist, der alles, was es tut, antreibt, und dass es vor dem „Was“ des Unternehmens (seine Produkte oder Dienstleistungen) und dem „Wie“ (die Merkmale und Vorteile dieser Produkte oder Dienstleistungen) kommuniziert werden sollte.
2. Methoden zur Ermittlung deines Why?
Es gibt verschiedene Methoden, um das „Warum“ eines Unternehmens zu bestimmen. Eine beliebte Methode ist Simon Sineks „Golden Circle“-Framework, der vorschlägt, dass das „Warum“ eines Unternehmens die Kernüberzeugung oder der Zweck ist, der alles, was es tut, antreibt, und dass es vor dem „Was“ des Unternehmens (seine Produkte oder Dienstleistungen) und dem „Wie“ (die Merkmale und Vorteile dieser Produkte oder Dienstleistungen) kommuniziert werden sollte.
Eine andere Methode besteht darin, das Problem zu definieren, das Sie zu lösen versuchen, und die Wirkung, die Sie erzielen wollen. Diese Methode basiert auf der Idee, dass das „Warum“ eines Unternehmens in dem Problem verwurzelt ist, das es zu lösen versucht, und in der Wirkung, die es auf die Welt haben möchte. Auf diese Weise kann eine starke Verbindung zu Kunden und Mitarbeitern hergestellt und ein Gefühl für den Zweck und die Bedeutung der Arbeit des Unternehmens geschaffen werden.
Es gibt auch eine Methode, die als „Purpose Workshop“ bezeichnet wird, bei der ein Unternehmen seine wichtigsten Interessengruppen (Management, Mitarbeiter, Kunden usw.) versammelt und durch eine Reihe von Übungen und Diskussionen den Zweck des Unternehmens ermittelt.
Letztendlich hängt der effektivste Weg zur Bestimmung des „Warum“ eines Unternehmens von den spezifischen Umständen des Unternehmens ab und kann eine Kombination verschiedener Methoden und Ansätze beinhalten.
